Consultoria · Eficiência operacional & IA para PMEs

Alcance seu potencial total de forma mensurável com eficiência operacional e IA

Mais resultado com menos desperdício, unindo gestão estruturada de processos e inteligência artificial.

Eficiência IA Gestão Governança
Desde 2014
Setores atendidos 12+
Pessoas lideradas 180
Eficiência operacional Agentes de IA Transformação digital Gestão de projetos Conselho consultivo Treinamento e mentoria
01 / Serviços

O que resolvemos

Cada serviço resolve um problema real e promove um benefício concreto.

01

Eficiência Operacional

Processos lentos e retrabalho consomem o time, inflam custos e atrasam a entrega. O esforço existe, mas não vira resultado.

Operação mais enxuta, com mais entrega, menos desperdício e custo sob controle, sem depender de mais gente.

02

Soluções de IA sob medida

Dores específicas e recorrentes, como atendimento sobrecarregado, dúvidas repetidas e busca manual em documentos, que consomem horas do time todos os dias.

IA robusta e sob medida que resolve a dor real, devolve tempo à equipe e reduz erros e tempo de resposta.

03

Transformação Digital

Tecnologia adotada por moda ou pressão, sem conexão clara com o resultado. Investimento que não se traduz em ganho para o negócio.

Cada investimento em tecnologia com propósito e retorno mensurável, alinhado à estratégia do negócio.

04

Conselho Consultivo

Decisões estratégicas tomadas apenas com visão interna, sem contraponto de governança, mercado e boas práticas.

Sócios e executivos com direção mais segura, decisões mais fundamentadas e menos exposição a risco.

05

Gestão de Projetos e Portfólio

Projetos travados, prazos estourados e prioridades conflitantes que competem por recurso e atenção.

Entregas previsíveis, com método, medição e priorização. O que importa sai primeiro e no prazo.

06

Treinamento e Mentoria

Liderança e time sem domínio de gestão, IA e novas formas de trabalhar. Dependência de quem sabe e dificuldade de sustentar resultados.

Equipe capacitada para sustentar resultados por conta própria, com método e autonomia.

02 / Método

Como trabalhamos

01

Diagnóstico de prontidão + dor

02

Definição do piloto ou PoC

03

Definição da ambição / resultado desejado

04

Definição do escopo e tempo

05

Implementação

06

Capacitação

07

Operação assistida e monitoramento de resultados

03 / Resultados

Resultados reais

01
Logo Brasilseg
Seguros

Brasilseg

Revisão do modelo operacional de produto (times técnicos, tecnologia, vendas e comercial).

Cerca de 30% de crescimento em prêmios emitidos, com redução de sinistralidade e comissões.

02
Logo BTG Pactual
Serviços financeiros

BTG Pactual

Co-criação do modelo operacional do Retail Banking e dos produtos digitais BTG+.

5 squads mentoreadas e 60+ profissionais treinados em agilidade, Kanban e OKR.

03
Logo CEA
Moda e varejo

CEA

Revisão de discovery e desenvolvimento (Stores, Marketplace, E-commerce) com DevSecOps.

EBITDA ajustado de R$ 180,5M (+125%) e margem de 12,4% (+6pp); +25% de volume; -30% de lead time.

04
Logo Zello
TI para governo

Zello

Redesenho do modelo operacional e transformação digital (Ministério da Saúde, DETRAN-DF, Sebrae, SERPRO), com time de 160+ pessoas.

+100% de receita anual com menos de 10% de headcount; 100% de renovação de contratos; zero penalidades/SLA.

04 / Depoimentos

O que dizem

“Tive o privilégio de trabalhar com Anderson em diversas iniciativas e projetos onde Anderson demonstrou fortes habilidades de equipe e gerenciamento de engajamento, apoiando sua equipe nas entregas. Durante a implantação do E-commerce, ele utilizou toda sua experiência em Gestão de Projetos e metodologias para conquistar o troféu, pois entregou em pouquíssimo tempo com alta qualidade, tendo um tremendo aumento nas vendas. Anderson também gerenciou uma equipe muito competente responsável pelas Operações da Pearson, incluindo, mas não se limitando a Telecom, SAP, Helpdesk, Servidor e hospedagem. Estou muito confiante em recomendar a Anderson como um parceiro confiável que irá alavancar a qualidade e os resultados na área de TI.”

Cássio Machado

IT Director · Grupo JTI

Abril de 2016

“Tive o prazer de trabalhar com o Anderson durante quase um ano e fiquei muito impressionado com sua habilidade técnica e responsabilidade – ele entregou com alta qualidade diversos projetos como e-Commerce, ERP e infraestrutura (Data Center & Telco). Possui habilidade para gerenciar projetos complexos, talento natural para gerenciar pessoas e aprender novos processos e tecnologias. Ele é um profissional orientado a resultados e apaixonado por ouvir e entregar aos seus parceiros de negócios.”

Demétrio Paschoa

CIO and CTO · Pearson Education

Junho de 2016

“Anderson tem uma grande capacidade de colocar toda a equipe na mesma página. Além disso, é um profissional altamente qualificado com experiência em processos ágeis e em cascata. Ele tem sido capaz de conduzir qualquer projeto tecnológico do zero ao lançamento e está sempre disponível para ajudar sua equipe e stakeholders.”

Endhe Soares

Head of Engineering · Loft

Novembro de 2019

“Anderson é um profissional que possui um bom conhecimento técnico relacionado a Telecom, para mim alguém que está sempre disposto a ajudar quem precisa e tenta encontrar a solução fazendo a “coisa certa” do “jeito certo”, com comportamento ético e profissionalismo. Eu o recomendo.”

Jaime Marlon

Gerente Executivo de TI · Raízen

Janeiro de 2012

“Anderson é um ótimo profissional que consegue demonstrar em seu trabalho responsabilidade, pontualidade, economia e criatividade. Sempre entrega os objetivos. Possui boa sinergia com todas as demais áreas da empresa. Ele não tem problemas em conversar com todos os níveis da empresa e pode demonstrar seu ponto de vista se for a melhor opção. O melhor PMO que trabalhei. Eu gostaria de ter a chance de trabalhar com ele novamente.”

Rogério Mauro Marcondes

Head of Controlling · ADIMAX

Março de 2020

“Trabalhei com Anderson no projeto de Implementação do ERP Dynamics 365 no Grupo SEB, durante quase dois anos. Em um ambiente assertivo, foi possível propiciar a 1ª etapa da virada dentro das expectativas e em conformidade com o planejado. Ao todo serão mais de 60 unidades clientes envolvidas. Graças à gestão do Anderson como PMO do projeto, que foi responsável por qualificar e preparar um time de excelência, com Power Users aptos a treinar e habilitar os usuários nas pontas. Anderson foi responsável pela entrega de treinamentos estruturados, sistêmicos e contínuos, além de todo suporte oferecido para a preparação do Go Live.”

Solange Gouveia

Gerente de Suprimentos · Grupo SEB

Março de 2019

05 / Clientes

Setores e marcas

Brasilseg
BTG Pactual
CEA
Zello
Bain & Company
Raízen
CPFL
TIM
DASA
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