Gestão de Projetos e Portfólio
Transformamos projetos travados em entregas previsíveis. Aplicamos método, medição e priorização de portfólio para destravar o que está parado, alinhar expectativas e dar ritmo e previsibilidade às entregas.
Projetos travados, prazos estourados e prioridades conflitantes que competem por recurso e atenção.
Entregas previsíveis, com método, medição e priorização. O que importa sai primeiro e no prazo.
Projeto travado que consumia 8 horas por semana de um gerente em reuniões sem avanço, totalizando 416 horas no ano. Considerando R$ 150 por hora, o custo de R$ 62.400,00 por ano cai com rotina e priorização.
Exemplo ilustrativo para dimensionar o retorno potencial. Cada negócio tem números próprios.
O que você recebe
- 01
Diagnóstico dos projetos travados e das causas dos atrasos
- 02
Estruturação de método e rotina de acompanhamento
- 03
Priorização de portfólio alinhada à estratégia
- 04
Gestão de riscos, prazos e expectativas
- 05
Capacitação do time em gestão de projetos